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Les consultants d'Hortis sont spécialisés dans des projets où une très
forte amélioration de la performance est recherchée par les Directions
générales ou fonctionnelles. Pour cela, nos consultants s'appuient
souvent sur les préceptes du Lean et du mouvement Agile (simplifier,
réduire les gaspillages, impliquer les acteurs). Grâce à notre double
compétence de conseil fonctionnel métier et en système d'information
décisionnel, nous pouvons vous aider dans la définition de la
vision/stratégie de votre système de Business Intelligence (BI) ainsi
que dans les choix d'outils, d'architecture, de mode de diffusion, de
déploiement, etc.
Gestion du changement, MAYA (Most Advanced Yet Acceptable)...
Mesurer est essentiel pour le pilotage d'une activité. Dès lors où
l'on a défini la stratégie, le fait de mettre en place un "Balanced
Scorecard" permet d'effectuer un suivi de l'activité qui ne se limite
pas au domaine financier. De fait, vous pouvez obtenir des indicateurs
"avancés" qui ne présentent pas seulement ce qui c'est passé hier
(indicateurs financiers) mais aussi ce qui se passe aujourd'hui et ce
qui est susceptible de se passer demain. Vous avez ainsi des éléments
qui vous permettent de définir vos plans et budgets de manière plus
informée et plus fine, au plus près de évolution du marché.
Le suivi de l'exécution par l'analyse des écarts, vous permet de réagir
au plus vite pour corriger les déviations, que ce soit par la mise en
oeuvre de plans d'actions opérationnels ou par la modification des
plans et l'éventuelle revue de la stratégie (strategic feedback). En
effet, il peut arriver que des changements majeurs de l'environnement
(économique, légal,...) nécessite une adaptation, voir un changement,
de la stratégie.
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