Contrôle de gestion stratégique
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Dans un marché très changeant, on acquiert un avantage stratégique si on sait:
- Constamment (ré)aligner sa vision, ses stratégies et ses ressources.
- Mobiliser au quotidien ses collaborateurs autour des objectifs de la Direction.
En vous proposant un accompagnement adapté à vos besoins, les consultants d'Hortis vous aideront à atteindre ces objectifs. Leur savoir-faire et leur regard externe vous permettront de garder en phase les divers niveaux de votre entreprise (vision - stratégies - projets) et de procéder aux ajustements que l'évolution rapide des marchés rend indispensable.
La valeur ajoutée d’Hortis
- Expérience: anciens contrôleurs de gestion et experts du domaine dans de nombreux secteurs économiques et métiers, ils en connaissent toutes les facettes. Cette multiplicité d’expériences est votre garantie d’un diagnostic sûr et éclairé.
- Permanence: les consultants d'Hortis mènent à la fois des missions d’alignement stratégique, des actions de redressement rapide et des missions de « management control » afin de permettre de maintenir ces résultats sur la durée. Ils sauront vous aider à atteindre vos objectifs « court terme » tout en préparant l’avenir.
- Pédagogie: sollicités par des universités et des Écoles de Management pour enseigner en formation continue, les consultants d'Hortis sont formés à transmettre facilement à vos équipes les compétences clés.
- Pragmatisme: axés amélioration de performance et coaching, les consultants d'Hortis vont permettre à vos équipes d’atteindre les enjeux visés.
- Ouverture: les consultants d'Hortis ont très souvent recours aux méthodes de la Qualité pour aider à obtenir des résultats exemplaires et promouvoir la culture de l’amélioration continue.
Résultats
Les projets conduits par nos clients avec notre aide font tous état d'une amélioration très significative. Découvrez quelques exemples de réussite.
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