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Nous nous adaptons aux changements liés à votre activité et à votre marché
La démarche Agile que nous vous offrons, vous donne la possibilité de revoir le périmètre fonctionnel à
chaque itération, votre cahier des charges n’est donc pas figé. Ainsi le stock d'exigences peut être modifié et
enrichi au fil du temps, grâce à un accès à distance à la gestion partagée du « product backlog » (via Jira).
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Nous vous offrons de la méthode, des outils et donc de la qualité
Nos consultants certifiés ont mis en place, les bonnes pratiques issues des processus ITIL et CMMI et des
démarches Agiles en les outillant avec des standards technologiques du marché.
Tout au long de la réalisation nous mettons à disposition, des environnements accessibles à distance vous
permettant de voir l’évolution de vos demandes en cours et de les tester.
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Evitez l'effet tunnel
En tant qu’expert des démarches Agiles depuis 2005, Hortis propose une approche itérative basée sur la
livraison régulière d’incréments et une interaction permanente avec le Product Owner (client direct) pour
rester focalisé sur la valeur métier.
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A budget contraint, maximisez la valeur Business
Hortis s’engage forfaitairement afin de vous permettre de maîtriser votre budget. De plus priorisons
régulièrement les réalisations qui apportent le plus de valeur en termes Métier, et ainsi nous optimisons
le retour sur investissement (ROI).
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Faites des économies sur les coûts de maintenance
L’industrialisation de nos processus et le contrôle permanent de la qualité de notre travail va vous
permettre de diminuer considérablement le coût de maintenabilité de nos réalisations. Grâce à nos
méthodes de capitalisation de la connaissance fonctionnelle et technique (GED, Wiki), l'effort de reprise en
main par vos équipes sera grandement diminué, et ainsi le coût de la réversibilité.
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