Euromaster souhaite uniformiser la gestion comptable et financière de ses filiales européennes. Des progiciels et un modèle de paramétrage commun doivent être définis puis déployés sur chacun des pays.
Hortis a mobilisé un directeur de projet expérimenté pour accompagner Euromaster dans ce chantier difficile car plusieurs fois tenté, et souffrant de résistances locales et d’importantes difficultés à se comprendre entre pays. Il a du également gérer les relations avec différents acteurs, qu’ils soient internes, éditeurs ou intégrateurs.
