Sous l’impulsion d’un des dirigeants, hortis a défini et déployé les meilleures pratiques d’achat : stratégies d’achat par commodités, constitution de panels de fournisseurs, appels d’offre et négociation, suivi de la performance.
En 9 mois, les gains sur achat ont été supérieurs à 600 K€ avec une satisfaction des utilisateurs bien améliorée. Le transfert de compétence s’est fait par coaching du service Achats.
Les nouvelles technologies ont été utilisées sur chacune des activités : portail extranet pour appel d’offre et enregistrement des données, « workflow » pour suivi et validation des demandes d’achats et des engagements.
L’équipe hortis avait auparavant mené la reconception de la Supply Chain : des stocks de produits finis divisés par plus de 2 sont l’un des exemples de réussites obtenues.
